İşletmelerde stratejik yönetim ve işletme politikası

Üme Amacının Yararları 81 b) Büyüme Amacının Ölçümü 85 D) Güvenlik 89 a) Güvenlik ve Risk Kavramları 89 b) Ölçümü ve Araçları 89 E) Otonomi 93 a) Otonomi Kavramı ile İlgili Açıklamalar 93 b) Ölçümü ve Araçları 95 F) İşletmenin Ekonomik Olmayan Amaçlan 97 a) İşletmeye Dışardan Gelen Baskılar 97 b) İşletmenin İçinden Oluşan Baskılar 98 G) Kişisel Amaçlar ve Ekonomik Olmayan Amaçlara Etkileri 99 H) Amaçların Ahenkleştirilmesi (Koordinasyonu) 101 İ) İşletmenin Sosyal Sorumlulukları 104 a) İşletmelerde Sorumluluk Türleri 104 b) Sosyal Sorumluluk ve Ahlak İlişkisi 105 c) Internet ve Sosyal Sorumluluk Konulan 106 d) Sosyal Anlaşmanın Tanımı ve Sosyal Sorumluluklarla İlişkisi 107 J) Sosyal Sorumlulukların Lehinde ve Aleyhinde Olan Görüşler 108 a) Sosyal Sorumlulukların Aleyhinde Olan Görüşler 108 b) Sosyal Sorumlulukların Lehinde Olan Görüşler 109 K) İşletmelerde Sosyal Sorumluluk Alanları 111 L) Sosyal Sorumlulukların İşlevleri 114 M) Sosyal Sorumlulukların İşletme Stratejisi ve Politikasına Etkileri 115 KISIM VI GENEL, ULUSLARARASI VE ENDÜSTRİ ÇEVRESİ ANALİZLERİ (117-167] 1) GENEL VE ULUSLARARASI ÇEVRE DEĞİŞKENLERİ 117-141 A) Genel Uluslararası ve Endüstri Çevresi Analizlerinin Strateji Belirlemede Önemi 117 B) Ekonomik Çevre Değişkenleri 119 C) Politik ve Yasal Etmenler 121 D) Sosyo-Kültürel Çevre Değişkenleri 125 E) Teknolojik Çevre Değişkenleri 127 F) Ekolojik ve Doğal Çevre Değişkenleri 129 a) Genel Açıklamalar 129 b) Hava Kirlenmesi ve Bozulması 130 c) Hava Kirlenmesi ve Bozulmasının Etkileri 131 d) Suların Kirlenmesi ve Bozulması 132 e) Su Kirlenmesi ve Bozulmasının Etkileri 133 f) Toprağın Kirlenmesi ve Bozulması 134 g) Toprağın Kirlenmesi ve Bozulmasının Etkileri 134 h) Ekolojik Dengenin Bozulması ve İşletmenin Stratejik Yönetimi 134 G) Etik ve Ahlaksal Değişkenler 135 H) Uluslararası ve Küresel Çevre Değişkenleri 139 a) Ekonomik Değişkenler 139 b) Politik-Yasal Değişkenler 139 c) Sosyo-Kültürel Değişkenler 140 d) Teknolojik Faktörler 141 2) ENDÜSTRİ ÇEVRESİ ANALİZLERİ VE DEĞİŞKENLERİ 141-167 A) Hükümet ve Yerel Yönetim Düzenlemelerine İlişkin Etmenler 141 B) Finansal Kurumlara İlişkin Etmenler 142 C) Sendikal Kurumlara İlişkin Etmenler 143 D) Micheal Porter'a Göre Endüstride Rekabet Analizi 143 a) Satıcıların Pazarlık Gücü 146 b) Alıcıların (Müşterilerin) Pazarlık Gücü 148 c) İkame Endüstrilerinin ve Onların Ürettikleri Ürün ve Hizmetlerin Tehlikesi 150 d) Endüstriye Yeni Giren Firmaların Yarattığı Tehlikeler ve Karşılaştıkları Giriş Engelleri 151 e) Endüstride Rakiplerarası Rekabetin Şiddetini Belirleyen Etmenler 155 f) Rekabet Analizine Uygulanacak Bir Yaklaşım 158 G) Çevresel Analizler İçin Kullanılan Teknikler 162 H) Çevresel Değişkenlerin Önlemlerini Belirleyici Bir Yöntem 167 KISIM VII İŞLETME DEĞERLEME RAKİPLERE KIYASLA GÜÇLÜ VE ZAYİF YÜNLERİN ANALİZİ [163-220] A) İşletme Değerleme Konusunun Önemi ve Kapsamı 169 B) Sektör ve İşletme Açısından Analiz 171 C) İşletme Değerleme, Güçlü ve Zayıf Tarafların Analizine İlişkin Yöntemler 173 a) İçsel Stratejik Faktörlerin Analizinde Kaynak Temelli Yaklaşım 174 b) PİMS Analizi Yöntemi 177 c) Değer Zinciri Yöntemi 178 D) Rakiplere Kıyasla Güçlü ve Zayıf Yönlerin Değerlendirilmesinde İşletme Fonksiyonları Yaklaşımı 183 E) Pazarlama ve Dağıtım Faktörleri Analizi 183 a) İşletmenin Temel Ürünlerinin ve Pazarlarının Belirlenmesi 184 b) Pazar Kısmı ve Gelişme 186 c) Duyarlılık Analizi ve Pazarlama Karması 187 F) Finans ve Muhasebe Faktörlerinin Analizi 189 a) Yatırımların Elden Çıkarılması 190 b) Finansal Analiz 192 G) Araştırma-Geliştirme ve Teknoloji Faktörlerinin Analizi 193 a) Teknik Gelişmeler ve Endüstriyel Sektörler 194 b) Teknik Gelişmenin Hızlılığı, 194 c) Araştırma-Geliştirme Masraflı ve Rastlantıya Bağlıdır 195 d) Araştırma-Geliştirme Harcamaları ve Teknolojik Süreklilik ("S" Eğrileri) 195 e) Araştırma-Geliştirme Faaliyetlerinin İşletme Stratejindesi Önemi 196 H) Üretim ve Tedarik Faktörlerinin Analizi 202 a) Ürün Analizleri 204 b) Ürün Hayat Eğrisinin Analizi 204 İ) Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynaklan Yönetiminin Analizi 207 J) Stratejik Bilgi Sisteminin Analizi 210 K) İşletmelerin Rakiplerine Göre Sinerjik Üstünlüklerini Değerleme 211 a) Sinerjinin Tanım] 211 b) Sinerji Kavramını Matematik Sembollerle Açıklama 211 c) Sinerji Tipleri 213 d) Çalışmaya Başlama Sinerjisi 214 e) Çalışma Sinerjisi 215 fj Sinerjinin Ölçümü ve Çevresel İncelemelerde Önemi 216 L) İşletmenin Kültürü ve Yönetsel Kaynaklarına İlişkin Etmenlerin Analizi 217 KISIM VIII İŞLETME VEYA STRATEJİK İŞ BİRİMLERİNİN İZLEYEBİLECEKLERİ STRATEJİK ALTERNATİF TÜRLERİ [221-244] A) Stratejik Seçeneklerin (Alternatiflerin Türleri) Sınıflandırılması 221 B) Büyüme (Growth) Stratejileri 222 a) İç Büyüme Yolları 222 b) Dış Büyüme Yollan 226 C) Durgun Büyüme (Dengelilik) Stratejileri 232 a) Yavaş Büyüme Stratejileri 233 b) Kâr veya Harmanlama Stratejileri 234 c) Fasılalı Durgun Büyüme Stratejileri 235 d) Destekli Büyüme Stratejileri 236 D) Tasarruf Stratejileri 237 a) İşletmeler Neden Tasarruf Stratejileri İzlerler 237 b) Etrafına Bakma Stratejileri 238 c) Tecrit Etme (Ayırma) Stratejisi 239 d) Son Verme Stratejisi 240 f) Mahkum İşletme Stratejisi 241 E) Karma Stratejiler 242 F) Yenilik Stratejisi 243 KISIM IX IŞLETME VE STRATEJİK İŞ BİRİMİ STRATEJİLERİ VE SEÇİM ANALİZLERİ [245-288] A) I. Ansoffun Strateji Elemanları Analizi ve Büyüme Matrisi 245 a) Faaliyet Sahası 245 b) Büyüme Vektörü 246 c) Rekabet Avantajı 248 d) Sinerji 248 B) M. Porter'in Jenerik Stratejileri 249 a) Maliyet Liderliği Stratejisi 250 b) Maliyet Liderliğinin Yarar ve Sakıncaları 253 c) Farklılaştırma Stratejisi 254 d) Farklılaştırma Stratejisinin Yarar ve Sakıncaları 257 e) Hızlı Cevap Verme Stratejisi 258 f) Odaklaşma Stratejisi 261 g) Maliyet Odağı Stratejisi (Maliyette Odaklaşma) 262 i) Farklılaştırma Odağı Stratejisi (Farklılaştırmada Odaklanma) 262 j) Odaklaşma Stratejilerinin Yarar ve Sakıncaları 263 C) H. Mintzberg'in Farklılaştırma Stratejisi 265 a) Fiyat Farklılaştırma Stratejisi 265 b) İmaj Farklılaştırma Stratejisi 266 c) Destek Farklılaştırma Stratejisi 266 d) Kalite Farklılaştırma Stratejisi 266 e) Tasarım Farklılaştırma Stratejisi 267 f) Farklılaştırmama Stratejisi 267 D) Wright, Pringle ve Kroll'un Büyük ve Küçük Boyutlu İşletmeler ya da Stratejik İş Birimleri için Jenerik Stratejileri 267 a) Küçük İşletme Birimleri için Jenerik Stratejiler 268 b) Büyük İşletme Birimleri için İzlenecek Jenerik Stratejiler 272 E) Sektör veya Endüstri Hayat Eğrisinin Durumu ile Firmanın Rekabetçi Pozisyonunun Strateji Seçimine Etkileri 274 F) Patel ve Younger'in Stratejik Rehberlik Analizi 278 G) İşletme Stratejisinde Rekabetçi Taktikler 281 a) Zamanlama Taktikleri: Ne Zaman Rekabet Etmeli 281 b) Pazar Oluşturma Taktikleri 282 H) İşbirlikçi Stratejiler 285 a) Hileli İşbirlikleri (Collusion veya Karteller) 285 b) Stratejik İşbirlikleri 286 KISIM X YATIRIMLARINI ÇEŞİTLENDİRMİŞ KURULUŞLARDA [ŞİRKETLERDE] STRATEJİ SEÇİMİ: STRATEJİK FAYDA VE.