Yönetim sorumluluğunu üç halkada ele alan Yönetim 2.0, önce kişinin kendi çalışma biçimine, ardından ekibine ve son olarak işin bütününe bakmasını ister. Harvard Business Review uzmanlarının kısa ve uygulamaya dönük önerileri, yeni bir liderlik vizyonu geliştirmekle temel yönetim ilkelerinde ustalaşmayı aynı çerçevede buluşturur. Öğrenme arzusunu canlı tutmak ve ilham veren bir lider olmak, kişisel gelişimin ötesine geçerek kurumun sonuç üretme kapasitesinin parçası olarak değerlendirilir.
Ekip yönetiminde yaratıcılıkla sonuç alma arasındaki denge öne çıkar. Çalışanların başarısız olmasına alan açmak, gizli yetenekleri fark etmek ve insanları yeni bir strateji çevresinde yeniden odaklamak, yöneticinin kontrol etmekten daha geniş bir rol üstlendiğini gösterir. Krize hazırlık ile inovasyonu teşvik etme başlıkları da bugünkü sorunları çözerken gelecek için hareket alanı kurmayı amaçlar.
İşin pazar tarafında sosyal medyaya bilinçli yatırım, müşteri hizmetlerini iyileştirme ve müşterinin gerçekten istediği hizmetleri geliştirme konuları işlenir. Derlemenin değeri, tek bir reçeteden çok yöneticilerin farklı durumlarda başvurabilecekleri pratik düşünme ve eylem araçlarını bir araya getirmesidir.
Bu kitap hakkında henüz gönderi yok. Uygulamada ilk paylaşan sen ol!
